商業與產品策略
釐清商業目標、使用角色、操作流程、資料來源與驗收條件，建立全案共同的判斷基準。
ONE-STOP DELIVERY
企業需要的不是更多人力而是一套能從需求走到上線的完整交付能力
從需求到上線，由同一個團隊負責。整合策略、設計、前後端、AI、第三方串接與雲端部署，降低多家供應商之間的溝通與交付風險。
01
ONE TEAM策略 × 設計 × 開發 × 協同
單一責任團隊
02
AGILE短週期迭代，透明回饋機制
有可驗證成果
03
LONG TERM上線後持續維運與優化
穩定成長
把多角色、多工具、多階段，
整合成一條清楚可控的產品交付路徑。
從需求釐清一路走到正式上線
我們不是把服務拆成彼此獨立的項目，而是用同一套產品思維，串起策略、設計、工程、整合、部署與後續成長。
06個交付階段
01個責任團隊
∞持續優化
UI／UX 與品牌視覺
建立資訊層級、操作流程、原型與視覺規範，先確認體驗，再進入正式開發。
前後端與資料系統
建立可維護、可測試、可擴充的應用程式、API、權限與資料核心，兼顧效率與長期維運。
AI、金流與企業串接
連接企業內外部服務，讓會員、付款、訊息、文件與作業流程安全且穩定地自動流動。
雲端部署與系統品質
標準化環境、部署流程、日誌、告警、測試與回復機制，確保系統穩定發布與持續監控。
數據、SEO 與持續優化
上線後追蹤搜尋、流量、事件與轉換，依照真實資料持續改善內容、效能與產品流程。
交付方式
不是先談技術
而是先把合作方式說清楚
企業不必先理解一整套技術細節。合作前，先確認責任如何承擔、成果如何驗證，以及系統上線後是否仍有人持續承接。
01
完整責任
不是多一個人，而是一個完整責任團隊需求、設計、前後端、資料庫、部署與維運，皆由同一個團隊協作，企業只需要面對一個清楚的責任窗口
02
可驗證進度
不是等到最後，而是每個階段都能確認透過短週期交付、階段展示與明確驗收，持續檢視方向、品質與預算，提早發現偏差，降低重工風險
03
長期承接
不是交付就結束，而是上線後持續負責從錯誤修正、監控與效能優化，到 API 變更與功能擴充
皆由原團隊持續承接，讓系統持續被理解、維護與改善
看見自建開發團隊真正需要承擔的年度成本。
BUILD COST, MADE VISIBLE
調整公司實際條件，立即比較薪資以外的招募、管理、設備、授權、雲端與交付風險。
年度真實投入NT$ 0
平均每月成本NT$ 0
薪資以外成本NT$ 0
PEOPLE COST
薪資與雇主負擔
固定人力成本，包含月薪、雇主負擔與獎金。
ORGANIZATION COST
招募、備援與管理
把招募、訓練、休假備援與跨部門管理一併納入。
EQUIPMENT COST
設備與汰換
依人數、設備單價與汰換週期，估算每年的硬體投入。
DELIVERY COST
授權、雲端與交付風險
補上軟體、測試、雲端與離職重工等隱性成本。
此試算用於管理決策，不是會計精算；正式成本應依實際人數、制度、授權方案與專案風險調整。
用同一套交付節奏，
對應不同階段的合作方式。
流程與合作模式不是兩件事；每一個產品階段，都有不同的風險、責任與投入方式。我們讓交付節點、可見成果與合作關係在同一結構裡連結看見。
專案型交付
一次完成明確成果
適合情境
目標、範圍與時程已大致確定，例如新功能、活動平台、企業網站或獨立系統。
我們怎麼投入
先完成需求探索與架構排序，再集中進行設計開發、測試與部署；上線後提供約定範圍內的保固與支援。
專屬全端團隊
持續推進產品成長
適合情境
需求會持續演進、優先順序經常調整，需要固定團隊長期理解產品與商業脈絡。
我們怎麼投入
五種能力會持續循環：探索需求、調整架構、設計開發、穩定發布，再依數據與回饋持續改善。
既有系統
維運與擴充
降低風險並逐步改善
適合情境
系統已經上線，但需要接手、問題修正、效能改善、技術重構或新增功能。
我們怎麼投入
先盤點現況與風險，建立監控和測試基準，再依優先順序修正架構、擴充功能並持續發布。
01会社ですか、それとも制作チームや個人の集まりですか？＋
私たちは、プロジェクト単位および長期チーム型の協業を行う専門開発チームです。案件に応じて、プロダクト企画、UI/UX、フロントエンド、バックエンド、QA、プロジェクト管理、DevOpsの担当者が連携します。
02開発中に継続して改善や機能追加を行えますか？＋
はい。優先順位に沿って段階的に成果を提供し、デモ、受け入れ確認、フィードバックを通じて方向性を調整します。公開後も機能追加、性能改善、業務フローの最適化を継続できます。
03公開後の技術サポートや運用保守にも対応していますか？＋
はい。契約内容に応じて、保証対応、定期保守、障害調査、監視、性能改善、追加開発を提供します。サービス範囲、連絡方法、責任分担は開始前に明確にします。
04AI、ローコード、LINE OA、決済、外部サービス連携も依頼できますか？＋
はい。事業要件と既存システムを確認したうえで、AI、ローコード、LINE OA、決済、社内システム、Webhook、外部APIの適切な連携方法とリスクを検討します。
05見積もりと協業開始までの流れを教えてください。＋
最初にヒアリングを行い、事業目標、機能、データ、連携範囲、スケジュール、運用責任を整理します。その後、適切な契約形態、作業分解、納品マイルストーン、見積もり方針をご提案します。